摘要
阿樂迫不及待想買股卡,但他的同學小美攔住了他。小美是班上最細心的人,做什麼事都要先想清楚。她說:「你連這間店怎麼賺錢都不知道,就敢買?」
阿樂覺得她說得有道理,決定不急著看價格,而是先做三件事:
商業模式就是「這間公司靠什麼賺錢」。聽起來簡單,但很多人買股票時從來沒認真想過這件事。
問自己三個問題:
阿樂發現這間店有兩種收入:
持續性收入越多,生意越穩定。就像你訂閱影片網站,即使某個月忘了看,錢還是會扣。
只看「營收有沒有成長」,卻沒注意收入是靠什麼撐起來的。如果營收成長全靠一次性的大單,明年不一定會再有。
營收是進來的水,但不是所有的水都會流進你的口袋。你可以把獲利想成三層濾網:
第一層:毛利率(營收 − 成本) → 賣一個玩具 100 元,進貨成本 60 元,毛利就是 40 元,毛利率 40% → 這一層告訴你:產品本身賺不賺錢
第二層:營業利益率(毛利 − 營業費用) → 扣掉店租、員工薪水、水電後,剩下 15 元,營業利益率 15% → 這一層告訴你:整間店經營起來賺不賺錢
第三層:淨利率(營業利益 − 利息、稅) → 再扣掉借錢的利息和稅,最後剩 10 元,淨利率 10% → 這一層告訴你:股東真正拿到多少
護城河就是「讓競爭對手很難搶走你客戶」的東西。有護城河的公司,獲利比較穩定,估值也比較有支撐。
常見的護城河有五種(這也是評等機構 Morningstar 在用的分類):
1. 品牌與獨家技術(投資界統稱「無形資產」) → 品牌:小朋友只想要「樂高」,就算隔壁有更便宜的積木也不買 → 獨家技術/專利:只有這間店做得出會發光的特殊積木,別人模仿不來 → 真實例子:可口可樂、蘋果(品牌)、台積電的先進製程(獨家技術)
2. 轉換成本 → 你已經把所有玩具紀錄都存在這間店的 App 裡,換去別家太麻煩了 → 真實例子:微軟 Office、Adobe
3. 網路效應 → 大家都在這個交換平台換玩具,人越多越好用,新來的人也只想來這裡 → 真實例子:LINE、Facebook
4. 成本優勢 → 這間店因為量很大,進貨成本比所有對手都低 → 真實例子:好市多、沃爾瑪
5. 有效規模 → 這條街只養得起一間玩具店,第二間開進來大家都賺不到錢,所以根本沒人想進來搶 → 真實例子:離島的瓦斯/電力、區域型機場——市場小到只容得下少數玩家,反而成為天然進入障礙
問自己一個問題:如果有人拿一大筆錢來開一間一模一樣的店,能在三年內搶走大部分客戶嗎? 如果答案是「很難」,那護城河就夠強。
先檢查公司的體質,再決定要不要看它的價格。
阿樂現在知道怎麼看一間公司的體質了。但他還想確認一件事:帳面上說賺的錢,有沒有真的進到口袋裡?
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重點
提醒
看懂基本面後,用下面的工具替公司做一次體檢。